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科普一下mpp管的各項管理措施
- 2021-01-14-

  為保障mpp管施工的質量,可參考以下各方麵管理措施:

  一、技術措施:

  (1)參與對承包人質量保障體係的審查,審查承包人試驗室資質、人員資質、設備檢定情況,審查承包人原材料有關標準、規範和規程,保障原材料質量得以控製。審查承包方各工序生產作業的指導書,保障對生產過程進行控製。

  (2)審查承包人原材料需求、供應和采購計劃,保障在質量合格的前提下材料供應能滿足生產進度要求。

  (3)通過mpp管材進場驗收和抽樣檢驗,證實原材料的各項性能指標滿足合同技術規範的要求。

  (4)采用質量目標風險分析方法,對敏銳性較強的原材料和原材料敏銳性指標,通過設置質量控製點(見證點和停工待檢點)加以控製。如水泥、外加劑、鋼絲等原材料設置控製點,砂子的細度模數、含泥量和含水率指標設置控製點。

  二、組織措施:

  (1)配備夠多的、合格的工程師員,明確監理工作流程、人員分工、人員職責和管理製度,做到分工協作,對mpp管原材料、工序和成品進行整體進一步控製。

  (2)總結階段監理工作,以便發現問題並及時加以調整和整改,從而保持下一階段的監理工作越加效率。

  (3)通過召開工作例會,集中力量解決監理mpp穿線管工作中遇到的各複雜問題和困難。

  三、經濟措施:

  經檢驗不合格的原材料和工序半成品及成品,要求承包人限期將其運離現場,對已使用不合格原材料的成品管不予計量和支付。

  四、合同措施:

  (1)拒收不合格mpp管材和工序半成品及成品,要求承包人限期運出場地,並承擔由此造成的工期和經濟損失。

  (2)工程師有權要求承包人更換不配合監理工作的有關人員和不合格的原材料,使管道生產的質量能得到正確控製。

  (3)對承包人原材料和工序半成品及mpp管成品檢驗不符合有關試驗規程或未經檢驗合格使用原材料的行為,工程師在征得發包人同意後有權發布暫停施工、返工、複工、變更等指令,對PCCP管道的生產加以控製。